刺蝟dse例子5個，介紹2012dse作文刺猬的啟示。刺蝟取暖的故事，中庸之道刺蝟，不要太近也不要太遠朋友、刺蝟人格、刺蝟效應及刺蝟距離法則例子等。
刺蝟取暖的故事【1個】
刺蝟取暖的故事是一個尋找平衡的過程。
「不遠不近，才是最好的距離。」
兩隻困倦的刺猬，由於寒冷而擁在一起。
可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。
幾經折騰，兩隻刺猬終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。
不要太近也不要太遠朋友【2個】
+ 擴展閱讀：人與人走得太近，是場災難| 尋夢新聞
人和人的相處，是一門學問，要做好一點，真的不容易。離得太遠了，關係就淡了；可靠得太近了，恩恩怨怨就來了。
人生如尺，要有度。感情如面，別越界。
人和人相處，一定要把握度，關係再好，也不要走得太近，否則最後也只能漸行漸遠了。
跟誰走得太近，都會是種傷害。
保持一定距離，生活更愉快。
不必靠太近，各自都有各自的生活，不必離太遠，我們的生活圈還有交際。
距離產生美，其實就是，彼此尊重，彼此珍惜。
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弘一大師在晚年時，寫了一首詩：「君子之交，其淡如水。執像而求，咫尺千裏。」人和人的感情，淡淡的就好，這樣的關係，能夠維持的久。如果一直濃濃的，兩人濃如蜜，就是要分開的時候。老子說的，大曰逝，逝曰遠，遠曰返。如果一直感情升溫，一定會退溫的，這是宇宙的規律。
距離產生美
人和人適當的，就要保持距離，對人且說三分話，要保持一定的距離。這個距離體現在說話上，真的要少說話，話多了，都是廢話，沒有任何用處的。
相處的藝術
人和人的相處，真的是一種藝術，或者是一生中很重要的學問的。要學好一點，真的不容易。我覺得有點很重要，首先要抱着一種無所求的心理，不要去求對方，無欲則剛嘛，不求於對方，然後多多的為對方做事情，這樣子關係就慢慢的好了。
中庸之道刺蝟【若即若離】
+ 擴展閱讀：刺蝟取暖的道理6A 黃宇翔
「若即若離」，這四個字或許是人際關係最佳的註解。人和人之間的溝通其實是一門藝術，不能疏淡如水，又不能親如醇醪。在親密和疏離之間拿捏到位，其實並不容易，但又不得不計算清楚。
所以，無怪乎「中庸之道」是中國文化的最高境界。
首先，職場中的人際關係便是這種「刺蝟哲學」的最佳寫照。
面對上司，進退之間必須拿捏得當。另一方面，上司對下屬的關係也應符合中庸之道。同樣地，同事之間的距離也要若即若離，符合中庸之道。
由此可見，職場中的關系，以至於人際關係之道，最重要的就是「中庸」 ，不能太近，也不要太遠，方能避免後患。
刺蝟距離法則【刺蝟效應】
+ 擴展閱讀：刺蝟法則- MBA智库百科
刺蝟法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。
“距離產生美”。距離的力量是神奇的。
有時，距離是一種期待，它能在你遠離至愛時，讓你歸心似箭，一日三秋；距離又是一種隔膜，當你和親朋長相聚時，它讓你厭倦，讓你拒絕，讓你呼吸短促。
聰明的人都會把握距離，讓它成為一道美麗的風景，使愛和友誼充滿情致；有些人從不知道距離為何物，時而把它演繹成天堂，時而又把它搞成人間地獄。
刺蝟法則運用例子【2個】
引例不當的例子，多與憤怒的作用關係不大。如科學 、藝術、發明等重思維創意的事物。
法國總統戴高樂例子舉例
法國總統戴高樂就是一個很會運用刺蝟法則的人。他有一個座右銘：“保持一定的距離”！這也深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關係。
在他十多年的總統歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什麼人的工作年限能超過兩年以上。
通用電氣公司例子
通用電氣公司的前總裁斯通在工作中就很註意身體力行刺蝟理論，尤其在對待中高層管理者上更是如此。
在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關愛。
但在工餘時間，他從不要求管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。
