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刺蝟 dse 例子5個

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內容介紹

刺蝟dse例子5個,介紹2012dse作文刺猬的啟示。刺蝟取暖的故事,中庸之道刺蝟,不要太近也不要太遠朋友、刺蝟人格、刺蝟效應及刺蝟距離法則例子等。

刺蝟dse例子


刺蝟取暖的故事【1個】

刺蝟取暖的故事是一個尋找平衡的過程。

「不遠不近,才是最好的距離。」

兩隻困倦的刺猬,由於寒冷而擁在一起。

可因為各自身上都長著刺,於是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,於是湊到一起。

幾經折騰,兩隻刺猬終於找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。 


不要太近也不要太遠朋友【2個】

+ 擴展閱讀:人與人走得太近,是場災難| 尋夢新聞

人和人的相處,是一門學問,要做好一點,真的不容易。離得太遠了,關係就淡了;可靠得太近了,恩恩怨怨就來了。

人生如尺,要有度。感情如面,別越界。

人和人相處,一定要把握度,關係再好,也不要走得太近,否則最後也只能漸行漸遠了。

跟誰走得太近,都會是種傷害

保持一定距離,生活更愉快

不必靠太近,各自都有各自的生活,不必離太遠,我們的生活圈還有交際。

距離產生美,其實就是,彼此尊重,彼此珍惜。

+ 擴展閱讀:人和人為什麼不要靠的太近|淨空法師 - 灼見名家

弘一大師在晚年時,寫了一首詩:「君子之交,其淡如水。執像而求,咫尺千裏。」人和人的感情,淡淡的就好,這樣的關係,能夠維持的久。如果一直濃濃的,兩人濃如蜜,就是要分開的時候。老子說的,大曰逝,逝曰遠,遠曰返。如果一直感情升溫,一定會退溫的,這是宇宙的規律。

距離產生美

人和人適當的,就要保持距離,對人且說三分話,要保持一定的距離。這個距離體現在說話上,真的要少說話,話多了,都是廢話,沒有任何用處的。

相處的藝術

人和人的相處,真的是一種藝術,或者是一生中很重要的學問的。要學好一點,真的不容易。我覺得有點很重要,首先要抱着一種無所求的心理,不要去求對方,無欲則剛嘛,不求於對方,然後多多的為對方做事情,這樣子關係就慢慢的好了。


中庸之道刺蝟【若即若離】

+ 擴展閱讀:刺蝟取暖的道理6A 黃宇翔

「若即若離」,這四個字或許是人際關係最佳的註解。人和人之間的溝通其實是一門藝術,不能疏淡如水,又不能親如醇醪。在親密和疏離之間拿捏到位,其實並不容易,但又不得不計算清楚。

所以,無怪乎「中庸之道」是中國文化的最高境界。

首先,職場中的人際關係便是這種「刺蝟哲學」的最佳寫照。

面對上司,進退之間必須拿捏得當。另一方面,上司對下屬的關係也應符合中庸之道。同樣地,同事之間的距離也要若即若離,符合中庸之道。

由此可見,職場中的關系,以至於人際關係之道,最重要的就是「中庸」  ,不能太近,也不要太遠,方能避免後患。


刺蝟距離法則【刺蝟效應】

+ 擴展閱讀:刺蝟法則- MBA智库百科

刺蝟法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中,就是領導者如要搞好工作,應該與下屬保持親密關係,但這是“親密有間”的關係,是一種不遠不近的恰當合作關係。

“距離產生美”。距離的力量是神奇的。

有時,距離是一種期待,它能在你遠離至愛時,讓你歸心似箭,一日三秋;距離又是一種隔膜,當你和親朋長相聚時,它讓你厭倦,讓你拒絕,讓你呼吸短促。

聰明的人都會把握距離,讓它成為一道美麗的風景,使愛和友誼充滿情致;有些人從不知道距離為何物,時而把它演繹成天堂,時而又把它搞成人間地獄。


刺蝟法則運用例子【2個】

引例不當的例子,多與憤怒的作用關係不大。如科學  、藝術、發明等重思維創意的事物。

法國總統戴高樂例子舉例

法國總統戴高樂就是一個很會運用刺蝟法則的人。他有一個座右銘:“保持一定的距離”!這也深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關係。

在他十多年的總統歲月里,他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構,沒有什麼人的工作年限能超過兩年以上。

通用電氣公司例子

通用電氣公司的前總裁斯通在工作中就很註意身體力行刺蝟理論,尤其在對待中高層管理者上更是如此。

在工作場合和待遇問題上,斯通從不吝嗇對管理者們的關愛。

但在工餘時間,他從不要求管理人員到家做客,也從不接受他們的邀請。

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